创新,是另起炉灶还是另换头脑

时间:2017-02-20      文章来源:原创

    “成本优势已经失去,优胜劣汰正在开始,传统行业创新转型火烧眉毛。”今年省两会期间,省政协委员、省建筑安装行业协会会长蒋东良在谈到“聚力创新”时提出这样的判断。以蒋东良所在的建筑安装业为例,这一行业为我省经济发展特别是富民安民作出了重要贡献,在全省形成了一批有影响的企业,如今,这些企业一方面长期滞留在价格竞争的低端;另一方面,基建投入萎缩又为这些企业关上了“高速公路的闸口”。我省传统行业的企业很多,创新转型不可能全部另起炉灶,那么,打开这道“闸口”的金钥匙究竟在哪?  

    BIM技术,在电脑里盖房子装管子

2016年11月2日,中国安装协会主办了一场“上海嘉会国际医院机电工程观摩”,与一般项目竣工后再邀请观摩不同,这次选在了施工中途,没有装饰板的遮挡,建筑的内部安装构造一览无余。“我们使用了国际先进的BIM技术,把各项技术规格参数输入,在电脑里就可以盖房子、立柱子、装管子,通过‘虚拟施工’,实现智慧建造。” BIM,即建筑信息模型,它不是简单地将二维图纸三维模型化、数字化,而是通过数字信息进行集成应用,可以使建筑工程效率显著提高、风险大幅度降低。工程完成后,还会生成全套数据档案,进行数据化管理,实现“全生命周期”管理。江苏建筑安装行业龙头老大、江苏宜安建设技术总工程师史永峰介绍说,在欧美发达国家,没有BIM是不准参与招投标的,但在国内这才刚刚起步。江苏宜安建设承担的苏州工业园区独墅湖高等教育发展大厦,正是靠首次运用BIM技术,一举拿下公司产品史上第十二个鲁班奖。

    江苏是建筑安装大省,中国安装协会会长田秀增认为,长期以来,人们对建筑安装行业的印象还停留在“建筑工人+平面图纸”的原始阶段,随着现代建筑结构设计越来越复杂,人工成本越来越高,环保和节能减排的压力越来越大,能不能主动运用创新的技术,已成为传统建筑安装企业未来核心竞争力所在。

    交付≠完工,价值链后延空间大

    交付≠完工。在蒋东良看来,传统建筑安装行业转型升级的一个重要方向就是价值链后延——不但建设安装,还要为客户运营维护,形成长效的利润获取创新模式。与之不谋而合的是,早在2014年,省政府出台的《关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》中,就明确提到了这一点。但是,身处传统行业的一些企业,有多少开始价值链后延?

    “由专业的、有资质的建筑安装企业承接建筑维保,这是未来行业发展的必然趋势。”田秀增说,目前,国内多数业主单位都是工程交付后再自己组建维保人马,效率低,成本大。相比之下,建筑安装单位更加熟悉楼宇构造、管线布局和功能分区,根据测算,维保业务外包的成本可降低50%以上。作为全国首个获批维保资质的建筑安装企业,江苏宜安承接的美国强生、米其林实验室等世界500强订单,其中有不少在工程交付后,又承接其建筑维护保养业务,成为一个新的利润增长极。业内专家普遍认为,国内建筑维保的市场规模将达到数千亿。尤其在宏观经济低迷、基建市场缩水的当下,建筑安装行业产业链向两端拉长延伸,从前端的设计策划到后端的闭幕维保,为客户创造“全过程价值”,可有效突破发展的内外部瓶颈。

    送来快递,可同时带走垃圾

    省两会上,蒋东良委员在发言时讲了一个故事:早上,手机收到快递员发来的一条微信,“中午有一个快递送到您家里,方便的话把家里的垃圾袋放在门口,我们送完快递后会帮您带走。”这让他非常有感触——只要思维创新,传统行业就能不断形成新的竞争力。例如,以往大型建筑安装业都会储备几个“面子工程”,在参与招投标时作为附件资料。但和世界500强企业订单谈判时,对方不是看你的过往成绩,而是要求提供几处正在施工的工地,目的就是看你有没有创新。

    “没有传统行业,只有传统思维。”蒋东良认为,聚力创新应该是全方位、全行业的。创新大潮下,没有哪一个行业可以因循守旧。不能看到IT、新能源就认为是新产业,看到建筑安装就是旧产业。据于此,他在连续五年的省两会上都上交提案——呼吁省级层面设立优秀企业评定标准。他认为,不能凭行业区分是否创新,而应该从思维创新、管理创新、科技成果、市场实绩等方面划定指标,政策扶持也从“创新前”向“创新后”转变。

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